Análisis DAFO: qué es y cómo hacerlo

Hoy en el blog de Adara Visual, hablamos sobre qué es el análisis DAFO, cuáles son sus variables, cómo realizar un análisis DAFO de manera eficaz y os dejamos una infografía sobre ello

El análisis DAFO es una herramienta de análisis estratégico muy utilizada para la toma de decisiones de todo tipo de organizaciones y empresas ,pero, ¿Sabes qué es el análisis DAFO? Te lo contamos todo a continuación, ¡Sigue leyendo!

¿Qué es el análisis DAFO?

El análisis DAFO, también conocido como FODA o DOFA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa a través del análisis de las características internas, las debilidades y fortalezas, y las externas, las amenazas y las oportunidades. De esta manera se podrán tomar decisiones estratégicas más adecuadas.

En el análisis DAFO hay cuatro variables, que son:

Debilidades: aquí se encontrarán los aspectos limitadores de la capacidad de desarrollo de tu negocio, en función de las características internas.

Amenazas: son los factores externos que pueden llegar a impedir la ejecución de una estrategia empresarial de tu negocio

Oportunidades: aquí están todos los factores externos a tu negocio que favorecen su desarrollo.

Fortalezas: son los factores internos y cualquier tipo de ventaja competitiva de tu propia empresa con respecto a la competencia.

¿Cómo realizar un análisis DAFO?

El análisis DAFO se presenta en una matriz 2×2, por lo que los elementos analizados se visualizan fácilmente. Se recomienda analizar las fortalezas y debilidades por una parte, y las amenazas y oportunidades por otra, ya que de esta manera es mucho más fácil identificar los factores que depende de nuestra compañía y cuáles son esos factores que se escapan de nuestro control.

Dependiendo del tipo de las características de tu negocio, tendrás que analizas unos factores u otros, pero los más relevantes son:

DAFO: factores internos

La producción, como los costes de producción y la capacidad productiva, los recursos humanos y organización de la empresa como la formación y productividad del personal. También entraría en los factores internos las finanzas, donde entraría cualquier bien tangible o intangible que se puedan valorar de manera económica o el marketing y distribución como el posicionamiento de los productos y servicios.

DAFO: factores externos

Hay que analizar el mercado y la clientela, así como al público objetivo al que van destinados los esfuerzos de la compañía, el sector y la competencia es otro factor importante, ya que hay que analizar las tendencias y características dentro de tu propio sector. Otro factor externo importante es el entorno, donde encontraríamos a todos los factores económicos, sociales, políticos o tecnológicos, entre otros, que afectan de manera directa o indirectamente a tu negocio.